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山东日照莒县丰磊石材有限公司
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莒红石材厂家提醒同事之间要友好平等相处
2017-04-18 来源： 作者：莒红 阅读：次
然而同样不可否认的是，同一组织内的不同部门之间，也都各有自己不同于别的部门的目标和利益。虽然一般来说，组织的总目标和整体利益包含了部门目标和利益，整体与局部之间从报本上说是一致的，但也有互相背离、互相冲突的时候。
由于这种情况的存在，整体目标和利益往往不能得到所有部门始终如一的认同，当整体与局部两者发生冲突的时候，部门领导往往只看到自己的局部目标和利益，而忽视整体目标和利益。失去了对整体目标和利益的认同，就必然造成各行其是的状况，使同级领导之间无法协同合作。莒红石材厂家生产优质的石材。
要改变这种情况，领导者必须有集体观念，做到时时处处从大局出发，时时刻刻牢记组织的总目标和整体利益。当全局与局部发生矛盾时不计较个人和部门得失，牺牲局部保全局。只有这样，同级领导之间才有可能形成心往一处想，劲往一处使，互相协作，和衷共济的局面。山东粉红麻石材是非常美丽的石材。
同时，要克服主观主义的工作方法。克服主观主义并非老生常谈。主观主义历来是人际关系的大敌，其危害不可低估和忽视。
现实中，有的领导者还在有意无意地犯主观主义的错误。瞎指挥，一言堂，一意孤行，独包独揽，唯我独尊等，都是主观主义的工作方法的具体表现。这种主观主义的工作方法，不仅使领导者得不到正确的认识，不能掌握客观真理，而且会严重损害同级关系，无法与同级形成互助合作的关系。
须知，同级关系是一种完全平等的关系，谁都不能以领导者自居，对同级发号施令，谁都不能认为自己无所不能，无所不知，因而目中无人。同级之间的互助合作，只能建立在平等相待、互相尊重的基础上。因此，领导者必须改变主观主义的工作方法，加强调查研究，谦虚谨慎，主动征求同级意见，达成共识，共同奋斗。
由于这种情况的存在，整体目标和利益往往不能得到所有部门始终如一的认同，当整体与局部两者发生冲突的时候，部门领导往往只看到自己的局部目标和利益，而忽视整体目标和利益。失去了对整体目标和利益的认同，就必然造成各行其是的状况，使同级领导之间无法协同合作。莒红石材厂家生产优质的石材。
要改变这种情况，领导者必须有集体观念，做到时时处处从大局出发，时时刻刻牢记组织的总目标和整体利益。当全局与局部发生矛盾时不计较个人和部门得失，牺牲局部保全局。只有这样，同级领导之间才有可能形成心往一处想，劲往一处使，互相协作，和衷共济的局面。山东粉红麻石材是非常美丽的石材。
同时，要克服主观主义的工作方法。克服主观主义并非老生常谈。主观主义历来是人际关系的大敌，其危害不可低估和忽视。
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须知，同级关系是一种完全平等的关系，谁都不能以领导者自居，对同级发号施令，谁都不能认为自己无所不能，无所不知，因而目中无人。同级之间的互助合作，只能建立在平等相待、互相尊重的基础上。因此，领导者必须改变主观主义的工作方法，加强调查研究，谦虚谨慎，主动征求同级意见，达成共识，共同奋斗。
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