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山东日照莒县丰磊石材有限公司
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莒红石材厂家是一个积极配合、和衷共济的领导集团
2017-04-14 来源： 作者：莒红 阅读：次
积极配合，不设障碍
所谓配合，就是同级领导者的协同合作。协同论告诉我们，协同导致有序，无协同导致无序。任何一个系统内部的结合能力都来自系统内部各个元素之间的协同作用。同一组织的领导群体也是如此，它表现的大量、明显的内容是协作与合作。它的团结、稳定、有序就是来自各个领导个体的协同作用。莒红石材是非常美丽的石材。
如果同级领导成员亲密合作、协同一致、互相学习、共扬所长、互补所短，就会形成合力，同作用于组织的总目标。设障码，是一种消极的明争暗斗的表现，实质上是一种内耗，它使同级领导之间互相干扰、互相冲突、互相抵消，从而使整体目标无法实现。
同一组织内的同级领导之间，大家的分管工作虽然各有其相对独立性，但他们都必须为组织的总目标服务，并且在实现这总目标的过程中要进行合作。因此，在领导活动中，同级领导之间应该积极配合、和衷共济。山东粉红麻石材质优价廉。
要做到积极配合、和衷共济，首先要树立集体观念。任何一个组织都有自己的总目标，都有与其所有部门、所有成员息息相关的整体利益。目标的一致和利益的一致是领导群体形成内聚力与向心力的重要条件，是同级领导协同合作的前提和基础。
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如果同级领导成员亲密合作、协同一致、互相学习、共扬所长、互补所短，就会形成合力，同作用于组织的总目标。设障码，是一种消极的明争暗斗的表现，实质上是一种内耗，它使同级领导之间互相干扰、互相冲突、互相抵消，从而使整体目标无法实现。
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要做到积极配合、和衷共济，首先要树立集体观念。任何一个组织都有自己的总目标，都有与其所有部门、所有成员息息相关的整体利益。目标的一致和利益的一致是领导群体形成内聚力与向心力的重要条件，是同级领导协同合作的前提和基础。
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