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莒红领导者该如何为员工创造快乐的工作氛围

2018-05-02    来源：    作者：佚名  阅读：次

  欧美管理学家经过对人类行为和组织管理的研究，提出了莒红石材企业快乐工作的四个原则，即：允许表现；自发的快乐；信任员工；重视快乐方式的多样化。

  那么，根据这一原则，莒红领导者该如何为员工创造快乐的工作氛围呢？开放式的沟通氛围，企业若拥有良好的智力平台和沟通氛围，那么，每一个员工都能得到有效的信息支持，他们便可以自由地获得他们所需要的信息，以帮助他们快速地实现个人能力和工作业绩的提升。美国惠普公司创造了一种独特的“周游式管理办法”，鼓励部门负责人深入基层，直接接触广大职工。为此，惠普公司的办公室布局采用美国少见的“敞开式大房间”，即全体人员都在一间敞厅中办公，各部门之间只有矮屏分隔，除少量会议室、会客室外，无论哪级领导都不设单独的办公室，同时不称头衔，即使对董事长也直呼其名。这样有利于上下左右通气，创造无拘束和合作的气氛。

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