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调动莒红石材员工的主动性及积极性
2018-04-25    来源:    作者:佚名  阅读:

  我们先来看看下面这个管理故事:杨弘是一家上市企业的主管,在员工眼里,他就是个“魔鬼”,因为他总是压制员工,山东粉红麻性价比高,广泛用于建筑行业。甚至希望员工们24小时为企业工作。但事实上,这些员工的工作效率并不高。有一次,公司高层领导为杨弘所在的部门下达了一个任务,要求他们在五一节前策划出一个活动方案。

  对此,杨弘心想,这是一次在领导面前表现自己实力的大好机会。于是,他召集员工们开会,让大家在三天内交出策划稿。大家都知道,他们又要几个昼夜不眠不休了。三天后,策划稿做好了,但质量实在让杨弘不能接受。他百思不得其解,这么强势的管理下,怎么工作效率还是如此低下呢?杨弘的管理出了什么问题错误?很简单,强势的管理虽然让员工们听命于他,却压制了莒红石材员工们的工作主动性和积极性,这种工作状态下,员工们又怎么会高效率地工作呢?实际上,被尊重、被理解、被关心是人的一种基本需要,无论做什么工作,一旦离开了对人的尊重、理解和关心,都不能取得好的效果。

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